今年以来，明光市人民检察院以“超均速、进前列、 上台阶”为奋斗目标，用足用好岗位练兵、绩效考核、作风通报这“三驾马车”，以此带动全院各项工作高质量发展。

2023年2月，明光市检察院修订了《明光市人民检察院干部职工业务综合工作岗位大练兵实施办法（试行）》。《实施办法（试行）》提出，每季度开展一次精品案例、办案能手、典型事例等6项评选，对优胜者授予“明检之星”“案例标兵”“数字标兵”等称号。同时，每季度开展一次业务工作模拟考评，对在全市检察系统排名前两名的部门授予“团体标兵”称号。今年以来，已先后召开季度表彰大会2次，对先进部门表彰4次，对先进个人表彰12人次，选树3名干警登台作先进典型交流发言。同时，通过短视频、海报等形式广泛宣传先进部门、先进个人的典型事迹。

为增强全院干警争先创优、争先进位意识，年初便召开部门荣誉争创部署会，为各部门定目标、定时间、定任务，每月末汇总通报各部门荣誉争创情况，每季度召开部门荣誉争创数据分析会，重点预警工作短板，提出改进措施。今年以来，全院入选国家级典型案例1个，院集体和个人获得省级表彰4次，其他各类表彰20余人次。

2023年2月，新修订的《明光市人民检察院绩效考核办法（试行）》开始施行。《考核办法（试行）》提出，建立每月检务工作分析通报、排名靠后背书等制度，强化结果运用，确保绩效考核工作顺利推进。为突出实干实绩，考核以上级检察机关考评要求为导向，统筹制定业务部门与综合部门考核标准，明确规定考核结果定为优秀、良好、合格、基本合格四个档次，相邻档次的奖金标准基本差额为10%。

《考核办法（试行）》同时将院领导班子成员纳入到考核范围之内，考核等次与院集体及分管部门考核成绩相挂钩，各部门负责人及部门所有成员考核等次与部门成绩相挂钩，形成“一级抓一级”“人人有约束”的考核管理链条。业务考评得分后3位的部门，部门负责人以及分管院领导的绩效考核均为最低档。《考核办法（试行）》还树立了结果运用导向，将绩效考核与干部选拔任用、职务职级晋升相挂钩，让有为者有位。今年以来，先后提请组织部门提拔重用1名干警为副检察长级检察员，2名干警为内设机构负责人，1名干警为内设机构副职等。

为抓好作风建设，2023年2月，明光市检察院以深化“一改两为”为契机，部署开展了“作风建设年”活动。为此，专门成立“作风建设年”领导小组，统筹督导检查、作风通报、问题整改，由纪检组长+政治部主任共同担任办公室主任，从驻院纪检组、政治部、检务督查部、办公室抽调5名同志组建综合文秘、督查督办、工作通报3个小组，各司其职、各负其责。

为做到有章可循，制定出台《明光市人民检察院“作风建设年”实施方案》以及考勤管理、请销假管理等1+N个文件，重点规范工作落实、业务考核、绩效分配等，确保“有章可循、有据可依”。为推行“节点军令状+挂图作战+全程督导”闭环措施，实施月度会议通报、“黄橙红”牌预警、三级领导约谈等措施，确保“事事有回音、件件有着落”。今年以来，共开展督查10余次，发现3类35个问题，约谈干警6人次，在全院大会和检察内网上进行点人点事通报8次。

为抓好作风建设，2023年2月，明光市检察院以深化“一改两为”为契机，部署开展了“作风建设年”活动。为此，专门成立“作风建设年”领导小组，统筹督导检查、作风通报、问题整改，由纪检组长+政治部主任共同担任办公室主任，从驻院纪检组、政治部、检务督查部、办公室抽调5名同志组建综合文秘、督查督办、工作通报3个小组，各司其职、各负其责。

为做到有章可循，制定出台《明光市人民检察院“作风建设年”实施方案》以及考勤管理、请销假管理等1+N个文件，重点规范工作落实、业务考核、绩效分配等，确保“有章可循、有据可依”。为推行“节点军令状+挂图作战+全程督导”闭环措施，实施月度会议通报、“黄橙红”牌预警、三级领导约谈等措施，确保“事事有回音、件件有着落”。今年以来，共开展督查10余次，发现3类35个问题，约谈干警6人次，在全院大会和检察内网上进行点人点事通报8次。